选择中兴奥德PMO技术中心的原因?
● 您计划建立或改进PMO吗？
● 您在项目管理或项目成功率方面存在问题吗?
● 您在项目管理过程的资源获取、技能技巧和专业知识水平方面存在挑战吗？
● 您面临预算被意外消减限制内部招聘的情况吗？
中兴奥德灵活性非常高的定制化“PMO即服务”模型可使项目成功交付更加有效。 我们拥有的点对点服务管理作为核心业务流程，我们有能力管理并执行战略业务投资；我们可为您提供您成功交付项目需要的一切“工具”，确保您的项目能够按时、保质保量、在预算范围内成功交付。
我们的PMO技术中心可为您提供的服务
● 提供价格公道的全球IT项目管理资源和服务
● 易于应用的框架协议以支持高效的全球化和本地化执行
● 为具有尖端技术要求的与众不同的项目提供新颖的解决方案
● 项目管理服务目录可根据需求改变
● “PMO即服务”-企业PMO智能外包模式
PMO目录
项目启动
促进辅助项目前期过程、技术任务、人事和成本估算
易于重要客户交互和启动活动
项目文档管理
标准或定制化PMO资产条款及SharePoint团队安全项目站点
便于进行命名、编号和列表等文档管理活动
项目合规和审计
为质量管理、项目阶段性审核和验收报告提供支持
执行项目审计/目标交付审计
管理和监管委员会
为管理沟通计划提供支持
为监管委员会的展示和会议执行提供指导和内容开发
绩效管理
与利益相关者共同完成期望管理（包括测量/报告）
提供项目绩效管理技术
项目竣工
有效的支持，便于完成项目竣工活动
确保经验总结跟踪和事后财务分析
PMO核心竞争力
● 标准 & 框架
在工具和流程广泛使用的标准和框架（例如：PMBOK、PRINCE2、COBIT、 RUP、 CMMI、 Agile、Waterfall、 GAMP、CSV、 ISO）方面具有丰富的经验
● 认证 & 教育
技术中心成员持有多个认证（例如：CISA、CGEIT、CRISC、 PMP、 PRINCE2、ITIL）且在法规合规方面拥有广泛的教育和经验（例如：SOX、GxP、GMP、GLP、GCP、ePHI、PCI、21 CFR Part II）
● 企业知识
在信息技术、电信、银行、保险、营养学和医药学领域具有丰富的经验
● KPI管理
定制化的关键业绩指标目录来证明所提供的关键管理信息的可行性
● PMO资产
文档、流程和工具的综合框架来支持项目管理服务
● PMO最佳实践
开展可重复的最佳实践作为不断提高管理流程的标准线
● 培训 & 指导
定制化培训和指导程序专注于提高全球性企业和跨文化企业的项目业绩
